由北京印刷学院主办，北京印刷学院经济管理学院、新闻出版学院联合承办的首届数字时代出版营销经理人高层论坛近日在京举行。与会嘉宾积极交流了出版社在数字出版、网络营销、客户关系与渠道建设、品牌管理、数字出版物的定价与营销模式等方面的做法与经验。 未来时：出版精神是准则 数字时代，各种力量风起云涌，风云际会。数字出版营销将会受到技术力量、资本力量、渠道力量、媒体力量和内容力量的影响，但无论时代如何改变，“内容为王”则是亘古未变。   “韬奋精神在今天数字出版时代的营销中仍然是出版行业非常重要的精神内涵。”——这是韬奋基金会理事长聂震宁对于数字出版营销时代出版者如何进行行业建设？如何进行行业发展精神引导？给出的答案。在他看来，与出版营销相关的韬奋精神可理解为：第一，为社会进步努力作贡献的精神，力求贴近读者服务需求，努力做好文化转向，内容为王；第二，始终以读者为中心，竭诚为读者服务的精神。同时，还包括随时保持着敏锐的社会关注度以及充分重视团队协作的精神。 此外，在展望未来数字出版营销的技术服务支持时，聂震宁认为，其仍将朝着“移动+手机+各种终端+云计算”的方向继续不断演变。他认为，数字出版是不可遏制的趋势，数字出版、数字阅读将会改变出版及写作等方面流程；传统出版行业必将受到数字化和各种文化形态的影响，使得文化观更加大众化、社区化；出版精神和法则永存，如韬奋精神、张元济精神等；无论是数字出版还是传统出版，都必须做好充分的品牌营销；出版行业将继续持续创新，无论是资本构成、技术运用还是营销方式等方面，尤其是内容方面，都将持续创新，做好顺应时代的出版规范。 转型时：产品定价是根本 随着数字时代的来临，美国出版者的主体也在发生变化。虽然兰登书屋、企鹅等大型传统出版集团占据着图书出版产业的半壁江山，但谷歌、亚马逊、苹果已经发展成为三大超级媒体出版商。此外，一些提供在线服务和版权保护技术的技术提供商也开始介入数字出版，自助出版迅速崛起。 电子工业出版社社长敖然在主题演讲中与同行分享了美国出版产业进行数字化转型时可资借鉴的地方：产业链的网络化，出版物的全媒体化，消费者的社群化，商业模式的多维化。 立足国情，依托现实，敖然认为，国内传统出版行业可以继续在以下几个方面深入探索：一是内容资源数字化建设，将内容的数字化采集、加工、使用、保护和传输作为基础设施来建设，建立适当的制度和环境；二是出版服务共享平台搭建，出版单位必须建立服务于数字化内容生产、产品发布的出版服务共享平台，以方便编辑对各种渠道和终端的内容分发和制作；三是网络互动营销的密切关注，改变以往单纯从经营者角度出发来推销图书的思路，更加注重“社群营销”，充分利用微博、网络社交等方式来对读者进行话题引导；四是数字出版物的产品定价策略，这已成为出版物数字化转型的薄弱环节和阻碍数字出版顺利发展的瓶颈。 进行时：科技服务是关键 科技手段和设备方式的日益多样化也改变着传统出版市场，平板电脑的诞生在一定程度上也书写和改变着数字时代的出版史。据美国国际数据集团(IDG)数据显示，2011年三季度，平板电脑的销售同比增长了265%，达到了1810万台，其中，iPad占1110万台，占据61.5%的市场份额，同时，在Kindle Fire的推动下，安卓系统的平板市场份额将在年底达到40%。 而数字资源业务和收入将成为学术专业出版集团的支柱。如爱思维尔，其在2010年总收入20.26亿英镑，其中61%来自于数字资源，特别是在科技出版方面，收入的86%来自于数字资源。专业学术需求以及图书馆需求无疑将成为未来数字出版业务和收入的主要增长点和利润来源。 “现在还不是结局，现在甚至还不是结局的开始，但是，可能已经是初始阶段的结束时刻。”英国出版科技集团中国区总裁孙赫男引用丘吉尔的名言来概括目前数字出版领域所处的时间节点。在她看来，数字出版的起始整合阶段已经接近结束；市场正从无序走向有序；新一轮的国际内容垄断正在形成；核心业务整合是加强竞争力的大势所趋；成熟的数字出版产业服务体系正在逐渐形成。同时，现在出版业的竞争已经超越了传统出版的竞争范围，如IT产业、金融产业、制造业等均涉足试水数字出版领域，多采取资本合作入股模式。  

北京时间1月29日早间消息，根据美国《数字千年法案》中的一项豁免条款，越狱iPhone的行为是合法的。这一豁免条款即将到期，而数字权利组织希望美国政府能更新并延长这项条款。 数字前线基金会本周呼吁公众采取行动，保护越狱的权利。通过越狱，用户可以破解iPhone或iPad，并运行未经授权的代码。到目前为止这样的越狱行为受到《数字千年法案》中豁免条款的保护，不过这一条款将于今年到期。 数字前线基金会高级律师马西亚·霍夫曼(Marcia Hofmann)表示：“《数字千年法案》主要用于阻止版权侵权，但这一法案可能会被误用，影响那些只是希望使设备更安全、功能更强大的用户。美国版权局 应当听听美国用户的声音，他们希望在自己选择的设备上运行他们选择的软件。” 电子前线基金会2010年时曾采取行动，确保越狱行为仍受《数字千年法案》豁免条款的保护。今年，该组织希望将这一豁免条款的适用范围扩大至 平板电脑和视频游戏系统。为此，该组织发起了“越狱不是犯罪”的宣传活动，并建立了相关网站jailbreakingisnotacrime.org。 通常情况下，美国版权局每隔几年就会重新对豁免条款进行授权，确保当前法律不会影响对版权内容的非侵权使用。2年前，美国版权局官方宣布，越狱是可接受的行为，不过越狱后产品将失去苹果的质保。  

12月21日下午消息，当当网电子书平台e.dangdang.com今日正式上线，包含200余家出版社旗下5000部资源，90%售价在每本10元以下。据当当方面介绍，其计划明年4月推出自有电子阅读器，售价在499元以下。 当当网电子书业务以名为“数字书刊”的子频道上线，提供书籍、报刊、杂志、漫画、视频等多种多媒体电子商品。据介绍首批上线正版图书达到5万册，同时90%的图书单价在纸质版本的3折左右，不超过10元。 当当网电子书业务于2009年8月开始筹备，据当当网副总裁易文飞介绍，目前与当当开展电子书业务合作的出版社达200家，在接洽当中的还有100余家，“相信很快当当网电子书商品数量将突破6位数。” 当当网总裁李国庆则认为，电子书是一个巨大的潜在市场，但多年以来以硬件主导的盈利模式，让这个市场始终在一种畸形状态下发展，当当网希望扭转这一局面。 不过中国的消费者并不太喜欢“付费下载”，易文飞对此表示，对于习惯免费获取阅读资源的用户，要培养付费阅读习惯确实不容易。“我们现阶段目标人群是当当上花钱买书的消费者，我想并不是一件难事。” 易文飞此前接受媒体采访时曾表示，当当与出版社采用六四分成模式，电子书出售价格中出版机构获六成，当当获得四成，当当网明确不会和作家直接发生联系，不会抄出版社的后路。 据易文飞介绍，目前当当网电子书采用的是国际标准格式，EPUB是其中一种，并且将提供苹果iOS和Android平台上的阅读软件，并且将于明年4月推出自有电子阅读器，售价不会超过499元。  

12月20日消息，百度与戴尔合作的百度易手机今日正式亮相，与此同时，百度的无线互联网战略也浮出水面。据百度技术副总裁王劲介绍，今年已经开放云存储服务，2012年将开放应用执行引擎，开发架构，并将在9月推出移动应用平台。 王劲还透露了百度移动互联网战略分三步走，第一步是推百度·易平台，第二阶段核心是构建云生态系统，第三步是打造百度云操作系统，最终目标是打造一个健康，共赢繁荣生态圈。 百度要打造一个开放的云平台 百度移动·云整体发展战略   当前百度已推出了百度·易平台，这一平台上搭载了百度很多特色服务，如开机即搜，语音搜索功能。摁住服务键可进入语音搜索，划手机能直接搜索，此外还搭载了百度地图，百度ting正版音乐等服务，未来百度·易平台希望能搭建一个生态系统。 王劲说，百度现在提供了很多API接口，有很多工具、测试环境帮助降低开发者开发成本。百度还提供了自己的基础设施和技术，并通过移动搜索，应用平台，应用商店对开发者应用进行推广，此外百度拥有巨大流量，可帮助开发者变现。 王劲认为，百度对整个百度移动云的战略是做好生态链。百度以前是做产品，以后是平台概念。像Facebook让Zynga成功一样，百度与开发者是共生关系。百度现在提供了云存储，云安全等很重要的云服务，以后将打包给开发者，百度要打造一个开放的云平台。 王劲透露，百度移动云战略分三步走。第一步是将百度·易平台搭载到手机上，下个阶段的核心就是要做云生态系统，把生态系统做好，第三步是打造 百度云操作系统。 这中间百度最核心的是要打造一个云平台，目前百度正一步一步走，云生态系统成功最重要的衡量指标是成功的APP有多少。 当前，Android市场发展火热，初期的百度·易平台选择与Android完全兼容，Android上的APP可以在百度·易平台运行，但未来这一格局将会改变。一些老的APP可能同时在百度·易平台和Android运行，但新的APP可能不得不做出二选一的选择。 据悉，以前百度内部是七二一原则分配资源，70%资源是投向现有业务即搜索和变现，20%资源投向SNS如贴吧、知道等，剩下的10%属于撒网布局型。王劲说这一原则已经打破，目前除百度原有业务外，百度移动战略是投入最大资源的领域，远远超过10%。 构建百度移动·云的生态系统   将推不同档次搭载易平台的手机 百度易平台和Android搜索界面对比 今日戴尔正式推出了搭载百度·易平台的手机，此次戴尔与百度合作备受关注，这不仅是首款搭载百度·易平台的手机正式亮相，这也是百度·易平台的一次集中展现。这款手机中包含了百度·易商店、身边、百度阅读等产品，并且提供个人存储、智能搜索等服务，还能智能播放，电话反骚扰。 谈及此次合作，王劲表示，戴尔有很开放心态，很多手机厂商一来就问百度如何让这款手机挣钱，百度想法恰恰相反，期望合作伙伴也是个急切想赚钱的人，双方一起合作，提供最好的户体验。对百度来说，戴尔能给百度提供最好的标志性硬件，这款手机能展示百度在手机上提供的最好服务，对戴尔来说，可以获得百度完整的互联网服务。 从百度角度看，此次最大的效果是百度·易平台效果的展示，百度在移动互联网上主要是云提供的服务，肯定是要落地，有一个运营环境，此次还可以达到一个测试的效果。因此，百度对于这款手机并没用销量方面的要求，也不会追问易平台的安装量，具体的销售和硬件方面的事情均由戴尔负责。 除了戴尔之外，百度也会考虑和其他手机厂商合作，一步步推出搭载百度·易平台的手机，只是形式会有所不同。王劲说，实际上，今天百度和不同的手机厂商均有合作，有些手机上加载了百度应用搜索框，有些加上地图，有些是完整的应用。这些只是模式不同，百度会根据手机用户定制他们的需要。未来百度会推出不同品牌、不同档次的搭载易平台系统手机。 尽管王劲认为当前商业模式非重点，百度手机的盈利方法早有披露。百度执行总监许迎春曾介绍说，百度·易平台与厂商和开发者合作模式有四种：深度合作，可采取品牌联合和部分定制；提供百度移动服务解决方案；与芯片厂商一起提供芯片级参考设计；与开发者生态系统合作。    

更多日理万机的国家领导人似乎只有在退下来才有时间总结，出本自传就已相当了不得，却似乎很少意识到向国民普及阅读的重要性。领导不读书，社会没文化那真是十之八九的事情。 在北京五道口地区工作，每天下班时的人流高峰让地铁出行都变成一场近身肉搏战，而文明社会，人与人之间是要有一定距离的，所以鉴于拥堵的交通状况，与其在站台上挤不上车生闷气，还不如到地铁口附近的光合作用书店读会儿书感受下想象中的文化生活，只是，随着那家光合作用书店的关门，这样惬意生活一去不复返了。 英国《经济学人》杂志过去若干年来一直关注的热点话题之一就是阅读的未来。报纸死了吗？人们不读书吗？阅读的未来在那里？国内的媒体也紧跟世界潮流，总是在追问类似这样的终极问题。回答很简单：这事说不清楚。 新一期的经济学人选择了拉丁美洲的出版市场去探寻这个问题的答案。结果还是说不清楚。根据世界报纸和新闻出版人协会拉里•吉尔曼的说法，2005年到2009年，拉美地区的报纸发行量上升了5个百分点，其中巴西增长了21%，墨西哥增长了16%。然而报纸销量在增长的同时，墨西哥和阿根廷作为第二和第三大的拉美市场，图书销售却正在下滑。当2009年的金融危机重创墨西哥时，小说和儿童书销量分别下跌到800万和1300万册，下滑幅度为39%和42%。 图书市场不好有多种解释。对很多拉丁美洲人来说，文盲与贫困曾经是阅读最大的敌人，但如今形势已大为不同。有四分之一1950年以前出生的人被认定是文盲，但对30岁以下的人来说，文盲率只有2%，1990年时有一半人生活在贫困线下，如今只有不到三分之一。 有人认为图书市场不景气是因为作为社会中坚的中产阶级没能带好头。如今所有人都在谈经济问题，实用主义至上的想法主宰着人们的思维方式。最近在墨西哥西部城市瓜达拉哈拉举办的书展活动中，有人向在总统大选民意测验中领先的恩里克•培尼亚•涅托提问，要求他说出对他影响最大的三本书时，涅托经过冥思苦想最后才凑齐了三本书：《圣经》，杰弗里•阿彻的小说和卡洛斯•富恩特斯的《鹰的王座》（这本他还记错了作者）。 美国总统奥巴马曾经被抓拍到阅读扎卡利亚的《后美国世界》，我们博览群书、出口成章的温家宝总理总是在记者招待会上引用包括《道德情操论》、《沉思录》等名著，并用一系列唐诗宋词挑战现场翻译的文化功底。但仔细想想，更多日理万机的国家领导人似乎只有在退下来才有时间总结，出本自传就已相当了不得，却似乎很少意识到向国民普及阅读的重要性。领导不读书，社会没文化那真是十之八九的事情。 更有甚者，在拉美地区，看到新书的机会并不多，有五分之一的民众表示像书展这样的活动是他们获得大部分图书的地方。按照人口和书店的比例，阿根廷每两万人有一家，巴西要五万人，墨西哥则要七万人。在墨西哥全境有7000家公立图书馆和4100家阅览室，在公交车站设有迷你图书馆，甚至还有“自行车图书”，当人们要过境美国，排着长队无聊等待时，就有人骑着自行车给你送小说读。 相比起来，中国图书出版业的危机意识早在10年前就已埋下，当年热销的日本图书《出版大崩溃》早已敲响了警钟，然而十年过去，警钟长鸣的后果是狼来了的翻版，谈论“好好学习”的次数多了，“好好学习”就变成了一种正确的废话，很容易就让人丧失改变自身的动力。 而如今，阅读方式却有了全新的变化，被北京交通折磨而催生出得阅读就算是被动式阅读，与此相类似的是，还有免费地铁报和手机移动阅读，如果挤上了地铁还能辗转出巴掌大小的地方，为了打发时间就拿出地铁报或者手机读些八卦谈资。图书销量的下滑并不意味着阅读丧失了未来，实际上未来仍在人们手中。 今年4月23日的世界读书日时，中国新闻出版研究院进行了第八次全国国民阅读调查，通过抽样调查了我国29个省、市、自治区和直辖市，从266个地级以上城市中抽取了55个样本城市，调查结果显示，我国18—70周岁国民人均阅读图书4.25本，比2009年增加了0.37本。看起来事情并没有想象的那么糟。 书店这种物理实体也许未来会消亡，甚至实体图书有朝一日都有可能被电子阅读取代，但可以确定的人们阅读的欲望是不变的。新时代的阅读口号应该是：Read Through Whatever。（管用什么读呢）。  

中国亚马逊模式绕不开盗版与付费挑战 果壳电子与盛大文学(微博)以内容为导向，通过终端降价，扩大电子阅读器销量拉动内容资源的变现模式，加速了“中国版”亚马逊(微博)模式的显现。 然而，盗版泛滥与优质正版阅读资源的稀缺，使得国内“优质数字阅读平台”始终没有迎来“座上宾”。日前，中国最大的中文网上书店当当(微博)宣布，将于本月21日推出数字内容分销平台，并在明年一、二季度之间推出自有的电子书阅读器。 与亚马逊类似，同样以在线销售图书起家的当当网被寄望于重现亚马逊对电子阅读的强大推动力。不过，在中国的市场中，亚马逊以“内容+渠道+终端”的运营模式，却仍有逃不过的挑战。 内容资源的挑战 “中国需要一个优质的数字阅读平台模式，它不一定是照搬亚马逊，但必须解决两个问题：一是传统出版商的利益，二是用户需求。”易观国际(微博)分析师孙培麟表示。 亚马逊走的正是上述的发展路径。作为传统纸质书的卖家，亚马逊与传统主流出版商的良好合作关系，使得其能够有效地为传统出版商建立数字出版一致且有序的服务体系，并且在成本控制的前提下为用户提供了良好的硬件使用体验，最终三方受益，成就了亚马逊K indle运营模式的成功。 对于这一点优势，当当网分管数字出版业务的副总裁易文飞用了这样一个比喻“吨位决定地位”。“当当网12年来扎扎实实地帮上游挣钱，获得的回报就是我们获得下一代转型产品未来版权市场的成本远远低于其他竞争对手。这一点又集中地体现在当当网的集客和集货能力上。前者是指当当网积聚了大量带着钱来买书的读书人，后者是指在当当网上可销售的电子书从品类和数量上都非常丰富。这其实也是考量一个平台实力的基本指标”易文飞告诉南都记者。 根据当当网的计划，首批将上线不低于5万种的数字书，其中50%以上是目前比较畅销的一类内容，也包含经管、社科、少儿、生活等内容。“基本上是正规出版物的数字化，这些正规出版物里面又是比较畅销的，这些东西的集聚是通过当当网在出版业的一个江湖地位所得到的。” 孙培麟认为，长久以来盗版泛滥与优质正版阅读资源的稀缺，让中国的数字阅读处于一种尴尬的发展之中。“传统出版社对于落户数字出版平台很谨慎，导致前期获取内容的成本很大，优质阅读资源稀缺；另一边是盗版商对于优质内容的紧跟不舍，以及尚未形成付费意愿的用户，使得电子阅读长期处于两种形势的博弈中。” 而这些来自内容资源与成本的挑战，决定了数字阅读平台逃不过用“资本培养用户”的发展路径。 三个衡量指标 数字阅读行业有一句行话，叫“短期看终端、中期看平台、长期看内容”，这句话诠释了亚马逊以“内容+渠道+终端”的运营模式中，三者在不同时期发挥的作用。 从目前的情况看，来自终端的价格战已经初见端倪。今年中，盛大旗下果壳电子Bam book锦书以全新定价499元进行销售，相较于一年前的999元价格大幅下降，加快市面电子书的价格下降速度。盛大果壳电子CEO郭朝晖(微博)接受南都记者采访时表示：“行业已经发展了18个月，成本就会降低一半，目前Bam book锦书成本已经打平。”他认为：“硬件盈利能力比较低，通过硬件获取客户、锁定客户，通过内容分成，获取可持续性收入，才是未来电子阅读的商业模式。” 按照规律，数字阅读时代的竞争将进入平台拓展阶段。孙培麟分析称，数字阅读平台的发展可以细分为三个衡量指标：上游资源的把握、技术平台的建设(包括版权保护、硬件技术提升)以及用户信息的把握(什么用户读什么书)。 对于上游，当当网采取了与出版社分成的合作模式，出版商获得六成收入，进攻传统纸质书的电子化。此外，出版社接入当当网平台，可以直接查看销售情况，未来当当网还会开发更细致的销售方式，如按章节出售、包月阅读，出版社都会获得收入。 盛大旗下盛大文学与果壳电子的捆绑模式，则以起点中文网、红袖添香等网络原创文学网站为起点，再加上盛大文学的“云中书城店中店”，吸引传统的优质出版商资源，计划达到百万量级。 即便是作为渠道厂商的汉王，也已经引入了256家出版商进驻汉王书城。 可以预见的是，中国电子阅读市场的竞争格局将进一步发生变化，依托内容资源优势，将促成“中国版”亚马逊模式的构建与诞生。然而，用优质的内容吸引用户，带来流量只是前提，这些流量是不是付费用户才是关键。“阅读习惯的养成，和付费意愿的形成，两者重叠才能推动电子阅读的发展。”孙培麟表示。 在这一点上，“如何寻找愿意付费的用户”成为了下一个竞争要素。易文飞认为，当当网核心的优势在于聚集了全网最多的花钱买书的读者。“现在盗版书这么猖獗，但是为什么还有这么多人到当当来花钱买书？是说明这一批用户对付费阅读的认可。” 不过，“获取内容吸引用户”仍会是个漫长的过程。果壳电子C E O郭朝晖认为，在优势内容资源的前提下为用户提供便捷的支付体验、恰当的定价策略、良好的阅读感受，才能激活用户的付费意愿。

数字出版是依托数字技术、网络技术快速发展起来的，是出版行业的一种新业态，并且成为了新生力量。传统出版业面对数字出版，前方充满了机遇与挑战。特别是对于中小出版社而言，数字出版更是一把“双刃剑”。 中小出版社想要实现数字出版的转型发展，经济基础是一个不可逾越的鸿沟。中小型出版社经济基础薄弱，本身发展就很有局限性，每年仅能生产出几百个品种的图书，并且由于图书同质化问题严重、质量也不过硬，在图书市场中销售业绩平平。因此，他们很难再拿出资金进行数字出版的建设。 中小型出版社自身的局限性，导致数字出版的转型不易被实现。接下来，会给中小型出版社造成更为尴尬的局面。一些实力雄厚的大型出版社，特别是其中专业类图书出版社争先恐后地闯入数字出版领域后，结合自身的特点及优势，在数字出版的道路上走出了有自身特色的道路；再加上一批经济实力强、市场影响力大的IT企业也纷纷涉足数字出版领域，这便使得传统中小出版企业实现弯道超车难度更大了。行业内部一些有实力的出版集团打出的联合旗号，更是给中小型出版社传来了噩耗。 目前还没有看到中小型出版社自发联合生成的数字出版组织，而且也未见业内已经组建的多家数字出版联合体的业绩表现。那么，中小型出版社面对数字出版转型的背景下，真的就是进退唯谷、步履维艰了吗？从现实的情况看来，中小型出版社的处境确实很艰难。但要想打好这场翻身仗，只能是绝处逢生。那就是与“汉王”这样已经进入电子书市场的IT公司、网络公司联合，成为这些公司的内容提供商。出版社可以用自己的出版权实现除传统出版的额外收益，实现二次销售，经营效益增加。 此外，我国中小型出版社还可以借鉴发达国家数字化转型的成功经验，他们通过与类似谷歌这样的数字出版商，在处理好版权所属关系的基础上，做好的内容提供商，把谷歌等看作是一个服务提供商，为数字出版提供技术、平台以及市场营销方面的支持。这样，他们的生存空间反而被放大了，中小型出版社也就还可以搭上数字出版的“末班车”。

心中先默想一下前3名，再来找答案！ 国外媒体从名单中挑出了前15名的科技公司如下： 第15名：Zynga的（社群游戏公司）总排名：63，得票比例：1.66％ 第14名：戴尔（品牌电脑商） 总排名：51，得票比例：1.95％ 第13名：时代华纳（媒体，娱乐，网路企业） 总排名：49，得票比例：2.03％ 第12名：Verizon公司（电信商） 总排名：48，得票比例：2.03％ 第11名：英特尔总排名：37，得票比例：2.36％ 第10名：IBM公司总排名：36，得票比例：2.37％ 第9名：AT＆T公司（电信商） 总排名：25，得票比例：2.96％ 第8名：雅虎总排名：16，得票比例：3.8％ 第7名：美国艺电（游戏公司） 总排名：15，得票比例：4.06％ 第6名：索尼总排名：9，得票比例：5.14％ 第5名：微软总排名：8，得票比例：5.78％ 第4名：亚马逊总排名：6，得票比例：6.63％ 第3名：FACEBOOK 总排名：3，得票比例：8.90％ 第2名：苹果总排名：2，得票比例：12.74％ 第1名：谷歌总排名：1，得票比例：19.67％

这段时间，两则消息在中国出版业引起巨大轰动：一是，网络电子商务公司亚马逊甩开出版社，直接与作者签约，并于今秋出版122本各种题材的书籍，同时提供印刷版和电子版两种版本。这也就意味着，亚马逊正式成为各大出版社的竞争对手。另一则消息是，第三极、风入松、光合作用等多家实体书店相继倒闭。 作为文化产业中的一棵老树，出版业正面临着新变革，传统出版在萎缩，而数字出版则有望成为主力军。根据新闻出版业“十二五”规划，未来五年，数字出版产值将超过7000亿，较目前产值翻7倍。 据透露，新闻出版总署将鼓励传统出版企业积极开展数字出版业务，优先许可其申请网络出版资质，明年还将筛选确定一批转型示范企业，在多方面给予更加具体的支持。同时，将数字出版列为文化产业发展专项资金的重点支持对象，优先支持数字出版项目进入新闻出版改革发展项目库，争取国家资金支持。此外，针对数字出版企业、基地园区建设，采取资金支持、土地税收及进出口等各方面的优惠政策，扶持数字出版企业抓住机遇做大做强。 规划提出，到“十二五”期末，我国数字出版总产出力争达到新闻出版产业总产出的25%。 目前我国数字出版的总产出已经突破1000亿元，按照“十二五”规划25%的目标来计算，到2015年，数字出版的总产出将达到7350亿元，这就意味着五年内数字出版的产值将翻7倍。 所谓的“三包”，即是指零售商业企业对所售商品实行“包修、包换、包退”的简称，而汽车三包法案即是指《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定(征求意见稿)》。 其实早在2004年底，质检总局就征集过对汽车“三包”的意见，但此后却搁浅了7年。直至今年9月21日，国家质检总局对外发布公告，征求对“三包”意见稿的意见，同时也征集听证陈述人报名参加听证会，汽车“三包”由此再次被提上议事日程。 但在此次征集意见期间，有关汽车“三包”的争议依旧很大。其中反对态度最为鲜明的中国汽车工业协会就表示，汽车行业对汽车实施三包持积极态度，但目前条件尚未成熟，规定过于简单，存在漏洞，没有一套行之有效的质量纠纷的判定处理程序，没有一个权威的第三方机构能对故障进行评估，应该分步实施，待各项条件基本成熟后再全面推进。 面对种种质疑，由于汽车三包法案会要求汽车生产厂商与销售商承受更重的责任，作为行业协会发出这样的声音在所难免，但从大局考虑，汽车三包法案应该出台了。  

虽然有微博披露中国电信某地营业厅张贴了iPhone 4S的海报，但中国电信内部人士表示，虽然肯定将引入iPhone 4S，但上市时间未定，一些地方分公司营业厅的海报只是为了吸引眼球，不代表中国电信立即就要出售iPhone 4S。 近日，有微博上的图片显示中国电信某地分公司的营业厅里有iPhone 4S的海报，对此，新浪科技向中国电信内部人士求证，得到的回答是，由于iPhone 4S同时支持GSM 和CDMA 网络，因此完全适合在中国电信的CDMA 网络中运行，中国电信一直与苹果公司在积极洽谈引入iPhone 4S，中国电信应该会引入。 本次iPhone 4S在全球推出的同时引入了Sprint 和KDDI 等CDMA运营商作为新的合作伙伴，例如Sprint 成为继AT&T 和Verison 之后的第三家美国协议iPhone销售商，而KDDI 则打破了软银的在日本的独家iPhone销售地位。 据悉，之前中国电信已制定一个“龙计划”，这是今年7月中国电信在青岛召开年中工作会议时传达的，且只是在会上以此口头传达，要各地做好CDMA版iPhone的销售准备，不过，文件迄今并未实际传达，iPhone 4S的营销计划也未出现。 对于电信营业厅里出现的iPhone 4S海报，有中国电信内部人士表示，这只能代表该地中国电信分公司的个别行为，主要为了制造噱头，无论中国电信集团公司还是各省公司都还没有宣传引入iPhone 4S的计划。